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常见的工作项目知识点入门

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常见的工作项目知识点入门

推荐语:职场常用知识技巧,很多入门了解的关键知识点,比如:时间管理、项目优先级、同事沟通交流等。下载《多看阅读》,有免费的,用手机下载,反复看,总能多多少少提高你对工作/项目推进的认知。

蓝狮子经理人知识系列

1.社交的技术
01
【简介】
美好的人际关系,来自本性。“成功的人际关系,都是从不起眼的小事和平常的一言一行累积而来。”你必须能够设身处地为他人着想、真诚地聆听、给予赞美、肯定对方的价值,这些特质和能力,伪装不来,也算计不来。”
赢得好人缘•好人脉•高人气,有如下5个秘诀:
同理心——设身处地感受他人需求
真诚赞美——真挚地肯定他人的长处
积极聆听——多让别人谈自己的事
谈话术——让人喜欢与你交谈
建立人脉——成为值得被认识的人
 
2.时间管理
02
【简介】
了解自己的使命、个性、态度、培养有效工作的习惯,你就能重建一个专注、有效、不过劳、改变命运的梦想时间表!
【有效管理时间4步骤 】
根据德鲁克观察发现,想要有效管理时间,可通过4步骤达成:首要记录和分析自己每天的时间支配情形,找出浪费时间的元凶,然后集中时间做最重要的事。
Step1 详细记录时间运用情形
Step2 系统化管理时间
Step3 找出完整的时间区块
Step4 重要的事最优先,一次只做一件事
3.简报的技术
03
【简介】
【成功简报的“4P”流程】
如何做好事前准备?——确认目标、对象与时间。
制作简报的步骤? 1、资料分类,拟定简报大纲;2、资料取舍,浓缩要点;3、决定视觉风格、版面配置与色彩运用;4、精简文字,选择字形字体;5、善用图表,用视觉沟通;6、活用动画,让简报更聚焦。
精彩简报5流程:1、以吸引人的开场,带起听众兴趣;2、铺陈串场,提供清晰论证;3、提出解决方案,告知简报利益;4、从容面对Q&A,临危不乱;5、自我检讨,从失败中吸取教训。
4.学习的技术
04
【简介】
工作者必须自问“要学得什么样的成果”、“所学是否真的能够为自己所用”这些更根本的问题,才能彻底摆脱陷入“学不会”、“学不好”或“胡乱学”的无间地狱。
本期我们就为您介绍学习3部曲:
一、确立学习目的——厘清“为什么而学”,练就职业生涯独门武器;
二、增进学习技能——学习方法篇。耳读学习法、朗读学习法、笔记法、抽象概念具体化、主动思考看穿表象等种种方法,指引你找出最适合的学习模式。
三、强化学习意志——效率提升篇。多种方法助你提升专注力、记忆力、持续力,提高时间管理和情报搜寻技巧,让你的学习日益精进。
5.向上管理
05
【简介】
做好向上管理,其实是在为自己打开一条在组织架构图上层层上移的路径。
你不必逢迎拍马,只要顺应老板的习性、掌握老板的期待、交出他要的成果,协助他升迁,你也就可以顺利上移。
反之,如果你还在期待完美老板,稍有不合就愤而离职,大概就只能不断循环“面试老板、物色老板”的路子,在同样的位阶上,不断平行位移。
6.超级业务员
06
【简介】
业务销售是一项很特别的工作,看似没什么进入门槛,但又好像有一道“隐形闸门”,让人们可以很轻易、武断地说:“你不适合当业务啦!”“他好适合当业务喔!”
你有想过这个适合与否的判准是什么吗?是很会说话?很会social?还是很会讨人喜欢?
这些答案或许都对,或许都不对,或许永远都条列不完。
所以,我们决定找出已经把销售这件事做到顶尖的人,告诉你他们都做了哪些事,然后看看你能不能复制这些成功的方法,你就会知道自己适不适合当业务了。
7.打造英语脑
07
【简介】
可以用英文沟通有多重要?如果在中文世界里,透过中文的听说读写,你有100分的工作能力与迷人个性,但是一进入英语世界,你就变得害羞沉默(至少在外籍人士眼中是如此)。
虽然你知道那不是最好的自己,但是你却身不由己,因为你被困在了语言里。
虽说步入成年、进入职场,学习都要靠自动自发,但某种程度上来说,强迫学习还是挺管用的。
如果英文不好,你就无法应征你最想去的那家公司;如果英文不好,你就无法升迁、甚至还有可能被降级,你会主动去“听说读写”英文吗?
8.高效阅读术
08
【简介】
工作太忙,抽不出时间读书;想效法博学之士读很多书,却不知该读什么;好不容易挑到书,不是读得太慢、没效率,就是很难专心;读完后又无法有效吸收,把内容转换成自己的知识……
在这个信息爆炸、容易分心的网络时代,工作者都必须学会:如何让阅读产生效益?
阅读可说是最划算的自我投资,购买金融商品可能会亏损,但读书所产生的效益永远不会是负的。
本书与你分享高效率阅读术——解决读书5大困扰、精进阅读力3方法、管理图书库存3原则,帮你迅速培养强大的“读书力”!
9.麦肯锡式工作术
09
【简介】
IBM前董事长兼CEO郭士纳,日本“理财天后”胜间和代,奥巴马经济顾问戴安娜·法雷尔,著名管理大师吉姆·柯林斯、汤姆·彼得斯、大前研一……他们的共同特征,便是出身于麦肯锡。作为全球领先的全球管理咨询公司,据美国《商业周刊》统计,全球200强企业有有147家是麦肯锡顾问的客户;麦肯锡出身的企业CEO不计其数,《财富》将麦肯锡喻为“CEO的最佳跳板”。如果说得以进入麦肯锡的工作者,原本就有过人的禀赋,那么麦肯锡又是通过哪些制度及训练,让优秀人才甄至卓越,在各领域担当要职?本期杂志揭秘麦肯锡人的工作心法,并专访了杰出的麦肯锡人,助你彻底洞悉麦肯锡式工作术。即使你未必会进入麦肯锡工作,通过了解麦肯锡人的必修学分,或许也能开始试着在每天的工作中,落实“麦肯锡式工作术”,像个麦肯锡人一样思考与工作,让自己臻于卓越。
 

Part of this supplementary is about learning to think through the logical steps needed to put together a circuit, write the code needed to support it and iron out any bugs.

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